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人才理念：重視人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才
人才就是生產(chǎn)力，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。樹(shù)立什么樣的人才理念、用什么樣的人，事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。茂名市華宇醫(yī)療器械有限公司在選撥人才一貫主張：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位。
要善于發(fā)現(xiàn)人才，重視人才，要樹(shù)立“人才就是財(cái)富，人才就是效益，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力，人才就是發(fā)展后勁”的觀念，不拘一格選拔人才；要樹(shù)立“用人看本質(zhì)”的觀念，全面正確地看待各類(lèi)人才；要樹(shù)立“選人和用人失誤是過(guò)錯(cuò)，埋沒(méi)和耽誤人才也是過(guò)錯(cuò)”的觀念，愛(ài)惜人才，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造條件。
在培養(yǎng)人才上，一是破除“求全責(zé)備”、“論資排輩”的思想，樹(shù)立“不拘一格降人才”的觀念；二是破除“不放心、不敢用”的思想，樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，成熟老練在于鍛煉”的觀念。人才培養(yǎng)是企業(yè)中的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用，我國(guó)俗說(shuō)：“千軍易得，一將難求”。 抓緊培養(yǎng)人才，加快企業(yè)管理人才資源開(kāi)發(fā)，形成有利于管理人才發(fā)展的工作機(jī)制，有效的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
在使用人才上，消除模式化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則，根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、性格等，將其安排到相對(duì)適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
在留住人才上，必須著力做到真情招人、真誠(chéng)用人、真摯待人。真情招人，就是在引進(jìn)人才時(shí)要有真情實(shí)意，沒(méi)有真情的吸納人才，實(shí)際上是對(duì)人才的變相扼殺。真誠(chéng)用人，即在使用人才上要誠(chéng)心誠(chéng)意，失去真誠(chéng)的使用人才，是對(duì)人才的最大傷害。真摯待人，即在對(duì)待人才的態(tài)度上要重情厚誼。不可急功近利，對(duì)人要求過(guò)高；不可求全責(zé)備，容不得人一點(diǎn)過(guò)失。放棄真摯的體諒人才，即是對(duì)人才的直接驅(qū)逐。留住能留住的人才，不是降低對(duì)企業(yè)留住人才的需要，而是求真務(wù)實(shí)的表現(xiàn)，同時(shí)也符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和人才流動(dòng)的要求。